Hybride Führung - Distanzen überbrücken

Inhalt

- Herausforderungen beim Arbeiten auf Distanz

- Vor- und Nachteile der hybriden Arbeit

- Förderung des kollegialen Austausches

- Strategien zur gegenseitigen analogen und digitalen Unterstützung am Arbeitsplatz

- Wertschätzung vermitteln

- Aufbau eine sozialen Netzwerks und dieses nachhaltig pflegen

- Teamrituale schaffen und nachhalten

Nutzen

Folgende sechs Lernerfolge können Sie für sich gewinnen:

1. Ich kann das Wir-Gefühl meines Teams stärken!

2. Ich kann die Kommunikation in meinem Team erfolgreich fördern!

3. Ich habe Spaß bei der Arbeit!

4. Ich habe gelernt, wie wir gemeinsam Probleme lösen!

5. Ich weiß, wie wir Teamerfolge durch eine höhere Produktivität erreichen!

6. Ich habe verinnerlicht, dass eine aktive gegenseitige Unterstützung Erleichtung bringt!

Zielgruppe

Alle Führungskräfte die schon hybride Teams führen oder in

Zukunft führen werden.

Arbeitsmittel und Methodik

Impulsvortrag, Filmbeitrag, Murmelgruppen, Partner- & Gruppenarbeit, Plenunsdiskussion, Selbstreflexion, Tempo-Thesen-Runde, Stichwortsalat

Hinweise

Dieses Seminar hat drei Einzeltermine. Diese sind bewusst sowohl vor Ort in Hannover als auch digital vorgesehen, damit die hybride Arbeitswelt auch in Ihrer Fortbildung Einzug erhält.

Anmeldung

Sie können sich bis zu zwei Wochen vor dem Veranstaltungstermin anmelden.

Zu diesem Zeitpunkt wird entschieden, ob die Veranstaltung stattfindet. Eine kostenfreie Abmeldung ist danach nicht mehr möglich. Selbstverständlich können sich kurzfristig Interessierte auch nach dem Anmeldeschluss verbindlich anmelden, sofern noch Plätze frei sind.

Kontakt

Frau Christine Rüdebusch
Telefon: 0511 1609-6027
E-Mail: christine.ruedebusch(at)nsi-hsvn.de